สำหรับผู้ชายที่ความศักดิ์สิทธิ์ในวงการฟุตบอลเกิดขึ้นเมื่อเกือบ 40 ปี

ที่แล้วและยังคงสนับสนุนสไตล์การเล่นของเขาต่อไป Ralf Rangnick ยังคงรักษาความกระหายในนวัตกรรมและความปรารถนาที่จะปรับปรุงทุกสโมสรที่เขาสัมผัสให้ทันสมัย

นับตั้งแต่ Rangnick ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นผู้จัดการทีมชั่วคราวของแมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด เรื่องราวก็ได้ปรากฎขึ้นในแมตช์ดังกล่าวซึ่งได้กำหนดมุมมองของเขาไว้มากมาย เมื่อเขาเล่นเป็นกองกลางให้กับทีม Viktoria Backnang จากเยอรมันในระดับที่ 6 ในเกมกระชับมิตรกับ Dynamo Kyiv ของ Valeriy Lobanovsky ในเดือนกุมภาพันธ์ 1983 .

ไม่กี่นาทีในเกม รังนิคต้องหยุดและนับจำนวนผู้เล่นฝ่ายตรงข้าม โดยเชื่อว่าพวกเขาลงสนามมากกว่า 11 คนเพราะว่าไดนาโมหายใจไม่ออกอย่างเป็นระบบ

“เราบังเอิญเจออัจฉริยะ” รังนิคกล่าว ด้วยการเผชิญหน้ากันในฟุตบอลระดับความเข้มข้นสูงที่ ‘เจ้าพ่อแห่งเกเกนเพรสซิ่ง’ ได้กลายเป็นที่เลื่องลือ

หลักการบางประการที่ชาวเยอรมันได้เรียนรู้จากการสังเกตด้านข้างของ Lobanovsky และ AC Milan ของ Arrigo Sacchi ในปี 1987-1991 ได้ถูกนำมาใช้แล้วที่สนามฝึกซ้อม Carrington ของ United ตอนนี้ รังนิก วัย 63 ปี ซึ่งมีชื่อเสียงและแนวทางที่เป็นเอกลักษณ์นำหน้าเขา

บรรดาผู้ที่เคยร่วมงานกับรังนิกได้กล่าวถึงผู้บงการในการสร้างคลับ ผู้ชายที่เน้นรายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ ผลักดันผู้เล่นให้ถึงที่สุด แต่ก็สามารถเหน็ดเหนื่อยและผลักดันบางอย่างให้ถึงขีดจำกัด

หัวหน้าชั่วคราวของ United กล่าวเมื่อสัปดาห์ที่แล้วว่า: “ผู้เล่นต้องซื้อฉันจำเป็นต้องเข้าไปในหัวใจ, สมอง, เลือดของพวกเขา, อะไรก็ตาม ขั้นตอนแรกได้รับการดำเนินการแล้ว”

กล่าวกันว่าเขาเป็นคนที่ท้าทายสภาพที่เป็นอยู่โดยนำโครงสร้างของตัวเองไปใช้โดยเร็วที่สุด เขาสามารถใจร้อนและเข้มข้นได้ – และโหดเหี้ยมกับใครก็ตามที่ล้าหลัง เขาต้องการความสำเร็จและรู้วิธีสร้างสภาพแวดล้อมที่มีประสิทธิภาพสูงเพื่อให้ได้มา แม้ว่าเขาไม่น่าจะสั่งคริสเตียโน โรนัลโดว่าจะ “กินและนอน” อย่างไร ตามที่แหล่งข่าวคนหนึ่งระบุ เขาพยายามโน้มน้าวผู้เล่นดาราถึงวิธีการของเขาอย่างรวดเร็ว

ความสำเร็จในการคว้าถ้วยรางวัลที่โดดเด่นที่สุดของเขาอาจดูเหมือนไม่ค่อยดีนัก – หนึ่งถ้วยเยอรมันกับชาลเก้เมื่อทศวรรษที่แล้ว – แต่ฝีมือที่แท้จริงของเขามาในการพัฒนาสภาพแวดล้อมของเขา นั่นคือภารกิจของเขาที่ยูไนเต็ด สโมสรที่ดูเหมือนจะดิ้นรนเพื่อทิศทางที่ชัดเจนตั้งแต่เซอร์ อเล็กซ์ เฟอร์กูสันอำลาไปในปี 2013

สำหรับรังนิคเป็นความท้าทายที่คุ้นเคย แต่สถานการณ์ค่อนข้างแตกต่างไปจากที่เคยเป็นมา

วิธีการของ Rangnick ได้รับการฝึกฝนมาอย่างดีตลอดอาชีพการฝึกสอนอันยาวนานที่อาจใช้เครื่องเงินเพียงเล็กน้อย แต่รวมถึงการเปลี่ยนแปลงที่โดดเด่นสามประการ ที่อูล์ม ที่ฮอฟเฟ่นไฮม์ และที่แอร์เบ ไลป์ซิก เขานำสโมสรในลีกล่างมารวมกันเป็นทีมบุนเดสลีกา

Ulm อยู่ในชั้นที่ 3 เมื่อเขามาถึงในปี 1997 แต่เมื่อถึงเวลาที่เขาออกจากงานในปี 1999 สำหรับงานที่ใหญ่กว่าที่สตุตการ์ต พวกเขากำลังจะผนึกตำแหน่งในเที่ยวบินชั้นนำของเยอรมันเป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของพวกเขา

ที่ฮอฟเฟ่นไฮม์ เขารับช่วงต่อในปี 2549 และเลื่อนชั้นได้สองครั้งติดต่อกัน สร้างโครงสร้างที่เห็นว่าสโมสรที่มีความทะเยอทะยานพัฒนาไปสู่ด้านแชมเปี้ยนส์ลีกตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา – พวกเขาทำรอบแบ่งกลุ่มในปี 2018-19

“ราล์ฟ รังนิคเป็นหนึ่งในสถาปนิกที่สำคัญที่สุดของ TSG Hoffenheim ผู้มีวิสัยทัศน์ด้านฟุตบอลและขับเคลื่อนไปในทางที่ดี” อเล็กซานเดอร์ โรเซน ผู้อำนวยการฟุตบอลกล่าวกับ

“ในด้านหนึ่ง เขาสามารถสร้างความสำเร็จในระยะสั้นได้ แต่เหนือสิ่งอื่นใด เขาเป็นคนที่คิดและวางแผนเชิงกลยุทธ์ในระยะยาว”

มีบทบาทอื่นๆ ที่ Rangnick สนุกกับความสำเร็จที่หลากหลาย – ที่ Stuttgart ที่ Hannover – หรือเพิ่งพลาดความสำเร็จที่สำคัญเช่นที่ Schalke ในช่วงแรกจากสองคาถาของเขาที่เกลเซนเคียร์เชิน ชาลเก้พ่ายแพ้ให้กับตำแหน่งแชมป์ลีกโดยบาเยิร์น มิวนิคในปี 2547-2548 ในวินาทีที่ 2 ของเขา พวกเขาไปถึงรอบรองชนะเลิศแชมเปี้ยนส์ ลีก ฤดูกาล 2010-11 แต่แพ้แมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด รวม 6-1

แต่บางทีผลงานที่ดีที่สุดของเขาอาจมาที่ RB Leipzig

ในปี 2012 Rangnick ได้รับแต่งตั้งให้เป็นผู้อำนวยการด้านกีฬาของทั้งสองฝ่ายในยุโรปที่ Red Bull เป็นเจ้าของ ได้แก่ Red Bull Salzburg และ RB Leipzig ที่นี่เขามีโอกาส – เช่นเดียวกับที่ฮอฟเฟ่นไฮม์ – เพื่อใช้อิทธิพลสูงสุด สนับสนุนด้วยทรัพยากรเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ของเขา

Alexander Zorniger เป็นคนที่ได้รับเลือกให้ดูแล Leipzig โดย Rangnick ผู้ซึ่งขายโครงการนี้ให้เขาในระหว่างการพูดคุยที่เข้มข้นเป็นเวลาสี่ชั่วโมง ในไม่ช้า การโทรศัพท์ 7 โมงเช้าจะกลายเป็นบรรทัดฐาน

“ราล์ฟเกลียดการเสียเวลา เขาต้องการทำขั้นตอนต่อไป” ซอร์นิเกอร์บอกกับ BBC Sport “ถ้าตอนนี้มีใครคิดในแมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด ‘เอาล่ะ มันจะใช้เวลาสามหรือสี่ปี จากนั้นคุณจะเห็นอิทธิพลแรก’ ไม่มีทางเป็นไปได้ ถ้าผู้คนไม่ทำในสิ่งที่เขาคาดหวัง เขาจะเข้ามาแทนที่พวกเขา

“เขาเป็นมืออาชีพที่พัฒนาขึ้นมากที่สุดเท่าที่ฉันเคยพบมา ทุกวันเขากำลังตรวจสอบทุกอย่าง: ‘นั่นยังล้ำสมัยอยู่ไหม เราต้องปรับปรุงอะไรอีกไหม’

“เขามักจะพูดเสมอว่าฟุตบอลคือภาพที่มีชิ้นส่วนปริศนา 100 ชิ้น และเราควรจะสามารถมอบชิ้นส่วนทั้งหมด 100 ชิ้นให้กับผู้เล่นเพื่อเป็นผู้เล่นที่ดีขึ้นได้ นั่นคือสิ่งที่เขาทำเกี่ยวกับโภชนาการ การเตรียมจิตใจ ความต้องการทางกายภาพ กายภาพบำบัด แม้แต่การตรวจสอบ การประสานมือและตา จลนศาสตร์”

RB Leipzig ที่เพิ่งก่อตั้งใหม่ยังคงพยายามออกจาก Regionalliga Nord ระดับสี่เมื่อ Rangnick มาถึง ภายในสี่ปีพวกเขาได้แข่งขันในบุนเดสลีกา

Zorniger เป็นผู้นำทาง Die Roten Bullen ไปสู่การเลื่อนตำแหน่งต่อเนื่องก่อนที่ Rangnick จะรับสายบังเหียนการฝึกเพื่อทำให้สโมสรขึ้นได้อันดับสองในดิวิชั่นสองในปี 2558-2559

“รังนิคเป็นสถาปนิก เขาเป็นคนที่ยอดเยี่ยม เขาทำทุกอย่าง” Guido Schafer ผู้ซึ่งมองว่า RB Leipzig ขึ้นเป็นหัวหน้านักข่าวที่ Leipziger Volkszeitung กล่าว

“เมื่อเขามาถึงไลป์ซิก ทุกอย่างเปลี่ยนไป เขาทำให้สโมสรอายุน้อยกว่า เร็วขึ้น มันคือปรัชญาของเขา และตั้งแต่วันนี้ทุกอย่างก็ตกอยู่ภายใต้แรงกดดันของปรัชญานี้”